管理風(fēng)險(xiǎn)主要有職員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程四個(gè)部分構(gòu)成。企業(yè)在管理運(yùn)作的過程中，很可能會(huì)因?yàn)樾畔⒌恼`傳、判斷失誤、經(jīng)營者經(jīng)營不善等情況影響企業(yè)的管理機(jī)制，一旦出現(xiàn)傾斜性錯(cuò)誤，嚴(yán)重的話，可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。
管理風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)必須完善化、體系化，那么首先就要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)參加企業(yè)投資，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督管理，以方便及時(shí)提出他們的建議，幫助企業(yè)盡最大可能的去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整治和優(yōu)化，不斷督促內(nèi)部股東積極履行職能，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展；
2、股東權(quán)益保護(hù)，提升糾錯(cuò)機(jī)制：完善了企業(yè)機(jī)制后，就應(yīng)著重考慮股東的權(quán)益如何得到保障。充分的發(fā)揮企業(yè)資源的最大利益，招攬各個(gè)職位所需的專業(yè)人才，做到物盡其用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，股東享有知情權(quán)、請(qǐng)求權(quán)等等，有權(quán)利企業(yè)的決策進(jìn)行質(zhì)詢的權(quán)利，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策有問題，股動(dòng)可以請(qǐng)求召開股東會(huì)議，進(jìn)行商議決策，及時(shí)糾錯(cuò)，最大化的保障各位股東們的經(jīng)濟(jì)利益得到提升；
3、提高員工素質(zhì)：?jiǎn)T工的素樣也代表了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，高素質(zhì)的員工做事效率也會(huì)事半功倍；
4、嚴(yán)格操作流程：企業(yè)的生產(chǎn)必須有一套嚴(yán)格的規(guī)范流程，員工必須嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)規(guī)范，不得隨意進(jìn)行更改，以防生產(chǎn)漏洞等問題的出現(xiàn)。
