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并購(gòu)的局限性有哪些

Hubery 發(fā)布時(shí)間:2025-03-06 01:01:59 熱度:108

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):被并購(gòu)企業(yè)美化財(cái)務(wù),誤估企業(yè)能力;

2、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn):誤評(píng)資產(chǎn)數(shù)據(jù),具有資產(chǎn)爭(zhēng)議;

3、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)原具有高負(fù)債未被發(fā)現(xiàn),承擔(dān)高額債務(wù);

4、融資風(fēng)險(xiǎn):資金短缺,缺乏融資的能力;

5、法律風(fēng)險(xiǎn):政策與法律問題,隱含未決訴訟;

6、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn):反收購(gòu)給企業(yè)帶來的高成本;

7、極速擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn):急促冒進(jìn)容易踩空帶來的風(fēng)險(xiǎn);

8、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):盲目多元失去企業(yè)的專長(zhǎng);

9、并購(gòu)后的資源整合風(fēng)險(xiǎn):人事,資金等整合不當(dāng)。

以上就是并購(gòu)存在的局限性。企業(yè)并購(gòu)利弊共存,需多方考量才能將利益最大化。

并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

1、優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu)后,產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)擁有較高的起點(diǎn),節(jié)約宣傳成本,產(chǎn)生規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益;

2、有利于降低交易成本,通過雙方協(xié)議,可繼續(xù)延用原來員工,節(jié)約員工培訓(xùn)等消耗的經(jīng)費(fèi);

3、化解競(jìng)爭(zhēng)公司為伙伴,壯大公司實(shí)力,加強(qiáng)市場(chǎng)所占份額,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

4、提升被并購(gòu)企業(yè)管理能力,為企業(yè)注入發(fā)展活力,提升創(chuàng)造價(jià)值。

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